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中化河北两产业卓越管理(SES)系统正式启动 - 伟德国际手机网站

发布时间:2017-12-06     浏览次数:23
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12月5日,集团化工事业部在中化河北产业现场(中化滏恒、中化鑫宝)召开卓越运营管理(SES)试点启动会。化工事业部副总裁王军、中化河北总经理赵彩军、副总经理张丙军以及产业负责人和SES推进骨干等参加了会议。

     

        SES是事业部借鉴全球标杆精细化工企业运营管理经验、结合事业部现状,对现有良好的管理标准整合后形成的标准体系,涵盖生产运营9大模块52个要素,未来还将逐步纳入供应链和业务流程管理,运用自动化、信息化、智能化系统,打通从订单到回款的全流程,以共同的方法驱动事业部实现卓越运营绩效目标。中化滏恒、中化鑫宝两家单位作为SES试点单位,将通过SES实施推进及现场的改善提升,为公司管理和发展注入强大动力。

会上,公司总经理赵彩军对两产业实施SES提出具体工作要求,一是正视现状和短板,认识自身与先进企业的差距,针对性整改目前的问题短板;二是高度重视,领导带头、合理分工、全员参与,坚持以客户为导向的原则开展SES推进工作,发挥体系管理作用,提升管理水平和经营业绩,提高员工素质能力,将SES打造成我们的核心竞争力;三是建立责任制,层层分解,纳入绩效管理考核;四是公司将确保产业单位推进系统的资源需求;五是坚定目标,不干则已,干则必成,有信心也一定会实现SES系统推进目标。

化工事业部副总裁王军肯定了产业现场近期来的较大变化,指出细节之处体现了管理的改善和进步,也体现了中化河北对SES推进的高度重视和支持。对产业实施SES系统进一步提出要求,一是SES是实现对生产管理系统的全过程控制,确保不会出现遗漏,与其他系统是相辅相成的关系,符合企业实际和业务特点,因此要保持开放的心态,善于学习,发挥一线员工的能量,参与到系统推进中,在试点过程中不断完善,培养一批骨干力量;二是正式启动后,必须持之以恒地做下去,SES推进是有始无终的一项工作,要止于至善;三是善于创新激励机制,追求花小钱办大事,甚至不花钱也能办事的理念,为员工提供便利,提供资源保障,让员工更加乐于参与到系统推进中来。

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